.jpg){kind=small}
Verslo lyderiai dažnai lyginami su muzikos atlikėjais. Abiem tenka pastovėti ant scenos ir užburti auditoriją. Pasirodymas scenoje turi įkvėpti ir paskatinti veiksmą.
Štai kodėl būsimieji lyderiai gali daug ko pasimokyti iš roko žvaigždžių, tame tarpe Eriko Kleptono, Polo Simonso ir Alisijos Keis. Jie demonstruoja dvi svarbiausias savybes: nuolatinė praktika ir žingeidumas.
Tarkim, Kleptonas praktikavosi visą savo gyvenimą, įskaitant ir „tamsiuosius metus“ (besaikio narkotikų ir alkoholio vartojimo periodas), kaip jis pats tai įvardija.
Praktika, praktika, praktika
Kleptonui praktika nėra vien tik kelių dainų parepetavimas, kurias jis ketina atlikti per pasirodymą. Praktika reiškia kur kas daugiau: kiekvieno akordo derinimas, pirštų gestai, riešo ir rankos treniravimas, kad būtų tinkamai laikomas mikrofonas.
Pamoka verslo lyderiui? Jūs taip pat privalote įvaldyti savo sritį. Kai kurie įgūdžiai yra unikalūs ir būdingi tik tam tikrai organizacijai, tačiau dauguma yra gerai žinomi visiems, pavyzdžiui, tikslų nustatymas, komunikavimas, darbuotojų motyvavimas ir pan.
Žinoma, vien šių dalykų suvokimas nepadarys jūsų lyderio, taip kaip mokėjimas groti gitara atlikėjo nepadaro roko žvaigždės. Štai kodėl antra pamoka yra svarbesnė – visiškas atsidavimas nuolatinei praktikai.
Jei negalite rasti laiko praktikai, bus sunku tapti lanksčiam, ką emocinio intelekto guru Deividas Golemanas nurodo kaip svarbiausią lyderio savybę. Šiais laikais, kai viskas keičiasi labai greitai, lankstumas yra nepaprastai svarbus, o atsipalaiduoti negalima. Stagnacija reiškia greitą mirtį.
Mokykitės iš sunkių laikų
Savo biografijoje Erikas Kleptonas užsimena, kad didžiausią įtaką jam padarė sunkūs laikai bei didelės netektys, pvz. sūnaus mirtis. Tais momentais jis susiformavo kaip žmogus. Tapo subrendęs.
Kiekvienas lyderis privalo patirti (ir neišvengiamai patiria) sunkumų. Yra sakoma, kad lyderiais gimstama. Taip, kai kuriems iš pradžių tikrai lengviau, tačiau tikru lyderiu tampama tik per skausmą. Didžiausias progresas ir tevyksta per skausmą.
Lankstumo ir adaptacijos įgūdžiai yra svarbūs dar ir dėlto, kad neaugdami ir netobulėdami jūs liekate kitiems už nugaros. Viena yra sukurti gerą albumą ar organizaciją, o visai kas kita palaikyti šią veiklą, nesustoti. Tikri lyderiai kaskart iš naujo atranda ritmą, technologijas bei vartotojų skonį.
Galiausiai, susiduriame su paskutiniu paradoksu. Be triukšmo ir scenos, atlikėjams bei verslo lyderiams reikia tylos. Ji lavina intuiciją, skatina vaizduotę, suteikia galimybę atsikvėpti ir, kaip pasakytų Alisija Keis, „tyla išplėšia iš atlikėjo visa, ką jis turi geriausio“.
Tyloje suvoki save ir kitus. Suvoki, jog praktika, lavinimasis bei lankstumas yra tai, kas atskiria lyderius nuo tikrų lyderių.
